Analisa Manajemen Waktu Menggunakan Metode Crash Program pada Proyek Peningkatan Jembatan Akses Pesakih
Muhammad Ridho Darmawan Pontan

Universitas Trisakti

Abstract

Pada Proyek Peningkatan Jembatan Akses Pesakih yang dimulai pada bulan Desember 2019 dan rencana penyelesaian proyek tersebut pada bulan November 2021. Proyek mendapatkan pertambahan waktu hingga Maret 2022. Pada saat proyek berjalan terjadi ketidak sesuaian antara jadwal rencana dan realisasi dilapangan yang dapat menyebabkan pertambahan waktu dikarenakan pembebasan lahan di area Abutment Selatan dan penambahan item pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa manajemen waktu dan mengetahui dari keterlambatan progress pekerjaan dengan cara pembuatan schedule terakhir berdasarkan addendum terakhir pada proyek Peningkatan Jembatan Akses Pesakih, menentukan lintasan kritis dan mengetahui durasi waktu penyelesaian proyek dengan cara Critical Path Method.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode Critical Path dalam menganalisis manajemen waktu dengan cara membuat jaringan kerja dan dengan cara menentukan lintasan kritis sehinga mendapatkan durasi waktu penyelesaian pekerjaan.Penelitian ini dilakukan pada Proyek Peningkatan Jembatan Akses Pesakih lokasi proyek berada di jalan Akses Rusun Pesakih, Cengkareng, Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta dengan durasi waktu penyelesaian perencana 258 hari .Setelah dilakukan metode Critical Path terjadi selisih durasi waktu penyelesaian sebesar 131 hari atau 50.77 %

Keywords: jadwal,Critical Path,durasi waktu

Topic: Produktifitas dan Efektifitas Kinerja Komponen Lingkungan Terbangun